Projekt Tanzania Humanitarian Fund (THF)

Tanzania Humanitarian Fund (THF)
Institutionelles Profil

 

1. Grundlegende Informationen

 

Name der Organisation: Tanzania Humanitarian Fund (THF)
Rechtsform: Gemeinnütziger Treuhandfonds
Gründungsjahr: 2024
Registrierungsland: Tansania
Registrierungsbehörde: Registration Insolvency and ‘frusteeship Registration Authority (RITA)
Registrierungsnummer: T620241510001
TIN-Nummer: 176-799-919
Physische Anschrift: Plot Nr. 43, Postleitzahl Nr. 4, St. Placidus House, Kurasini — Dar es Salaam
Postanschrift: P.O. Box 900, Dar es Salaam
Telefon: +255 745 775 756
E-Mail: info@thf.or.tz
Website: www.thfor.tz

  1. Hintergrund

Der Tanzania Humanitarian Fund (THF) wurde im Juli 2024 mit dem Auftrag gegründet, humanitäre Hilfe bereitzustellen und benachteiligte Bevölkerungsgruppen in den Bereichen Bildung, berufliche Qualifizierung, Gesundheitsversorgung, Ernährung, Wohnen und Beschäftigung zu unterstützen. Der Fonds arbeitet mit besonderem Fokus auf Flexibilität, Effizienz und direkte Wirkung und priorisiert Maßnahmen, die diejenigen erreichen, die die Unterstützung am dringendsten benötigen.

Seit seiner Gründung befindet sich der THF in einer Aufbau- und Entwicklungsphase, in der die institutionellen Grundlagen geschaffen und zugleich Ressourcen mobilisiert werden. Obwohl der Fonds ohne Startkapital gestartet wurde, wurden bereits erste Programme umgesetzt, wodurch Engagement und operatives Potenzial frühzeitig unter Beweis gestellt wurden.

  1. Wichtige Meilensteine

Gründung (Juli 2024): Der THF wurde offiziell registriert, um gezielte humanitäre Hilfe in Tansania bereitzustellen.

Entwicklung der institutionellen Strategie (2025): Die zentralen Strategien, Governance-Strukturen und operativen Rahmenbedingungen wurden definiert.

Bildungsförderung (Akademisches Jahr 2024/2025): 101 benachteiligte Studierende konnten ihre Ausbildung im Rahmen des THF fortsetzen.

Aufbauphase (2026): Der THF nimmt seine Tätigkeit mit begrenzten finanziellen Ressourcen auf und konzentriert sich auf vertrauensbasierte Partnerschaften sowie auf die Einleitung von Programmen.

Bildungsförderung (Akademisches Jahr 2025/2026): 137 benachteiligte Studierende setzen ihre Ausbildung mit Unterstützung des THF fort.

Geplante Gesundheitsinitiative (Juli 2026): Einführung eines Programms zur Unterstützung von Krankenversicherungen für Kinder aus einkommensschwachen Haushalten.

  1. Wachstum und Entwicklung

Der THF hat sich darauf konzentriert, institutionelle Kapazitäten aufzubauen und gleichzeitig erste Programme umzusetzen. Der Fonds arbeitet mit einer schlanken Organisationsstruktur und nutzt das Engagement von Mitarbeitenden, die bereit sind, zu reduzierter Vergütung oder ehrenamtlich zu arbeiten, um möglichst viele Ressourcen direkt für die Zielgruppen einzusetzen.

Durch flexible Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen konnte der THF die Kontinuität der Unterstützung für die geförderten Studierenden sicherstellen, während sich die Fundraising-Aktivitäten weiterentwickeln. Das Aufbaujahr des Fonds spiegelt einen strategischen Ansatz für nachhaltiges Wachstum wider, bei dem die Stärkung seines Humanitarian Networks (THF Pamoja) sowie die Entwicklung von Systemen, Richtlinien und Partnerschaften für langfristige Aktivitäten im Mittelpunkt stehen.

Für die Zukunft plant der THF, seine Maßnahmen auszuweiten, Finanzierungsquellen zu diversifizieren und die Governance-Strukturen weiter zu stärken, um planbare, transparente und skalierbare Programme sicherzustellen.

  1. Finanzielle Leistungsfähigkeit

Der THF befindet sich derzeit in einer frühen Phase seiner finanziellen Entwicklung. Das Geschäftsjahr läuft vom 1. Januar bis zum 31. Dezember. Das Jahr 2025 ist das erste vollständige Geschäftsjahr, während 2026 den ersten operativen Budgetzyklus bildet. Während der Aufbauphase werden die Mittel hauptsächlich durch lokale Fundraising-Aktivitäten und Spenden aufgebracht.

Wichtige Erfolge und Regelungen:

  • Bildungsförderung: Fortführung des Bildungsförderungsprogramms durch ausgehandelte Vereinbarungen mit Partnerinstitutionen, wobei die vollständige Finanzierung noch aussteht.
  • Schlanke Betriebsstruktur: Minimale Verwaltungskosten und Mitarbeitende mit reduzierter Vergütung oder ehrenamtlicher Tätigkeit zur Maximierung der Programmwirkung.
  • Finanzmanagement: Systeme zur Budgetierung, Ausgabenverfolgung und Berichterstattung werden derzeit formalisiert.
  • Rechnungsprüfung: Die erste externe Prüfung für den Zeitraum von Juli 2024 bis Dezember 2025 wurde abgeschlossen.

Mit Blick auf die Zukunft plant der THF, Fördermittel cinzuwerben und ab 2027 einkommensschaffende Initiativen zu starten, um die finanzielle Nachhaltigkeit zu stärken und die Wirkung seiner Programme auszubauen.

  1. Compliance und Zertifizierungen

Der THF verpflichtet sich zur vollständigen Einhaltung aller gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen.

Wesentliche Bereiche der Compliance:

  • Registrierung: Rechtmäßig gemäß den Vorschriften ftlr Treuhandfonds
  • Steuerliche Compliance: Wird eingehalten.
  • Relevante Dokumentation: Wird gepflegt und kann auf Anfrage zur Verfügung gestellt werden. Dies unterstreicht das Engagement des THF für Transparenz und Rechenschaftspflicht.
  1. Richtlinien und Schutzmaßnahmen

Der THF hat eine umfassende Reihe von Richtlinien und Schutzmaßnahmen entwickelt. befindet sich in der Weiterentwicklung, um die Arbeit des Fonds zu steuern und Risiken zu minimieren.

7.1 Vorliegende Dokumente

  1. THF-Richtlinie zur Annahme und Ablehnung von Spenden (THFARP)
  2. THF-Hilfsrichtlinie (THFAP)
  3. THF-Jahresbudget 2026
  4. THF-Richtlinie zur Budgetplanung (THFBPP)
  5. THF-Verhaltenskodex (THFCGC)
  6. THF-Regelung zu Delegationsbefugnissen
  7. THF-Disziplinarrichtlinie (THFDP)
  8. THF-Dokumentenkontrolle
  9. THF-Due-Diligence-Richtlinie (THFDDP)
  10. THF-Richtlinie zu Chancengleichheit (THFEOP)
  11. THF-Finanzvorschriften
  12. TIEF-Finanzreglement (THFFR)
  13. THF-Fundraising-Richtlinie (THFFP)
  14. THF-Beschwerderichtlinie (THFGP)
  15. THF-Personalrichtlinie (THFHRP)
  16. THF-Institutionelle Governance
  17. THF-Investitionsrichtlinie (THFIP)
  18. THF-Partnerschaftsrichtlinie (THFPP)
  19. Verantwortlichkeiten von Schirmherrinnen und Schirmherren
  20. Aufgabenbeschreibungen für Schirmherrinnen und Schirmherren
  21. THF-Richtlinie zur Leistungsbeurteilung (THFPAP)
  22. THF-Datenschutzrichtlinie (THFP)
  23. THF-Rekrutierungsrichtlinie (THFRP)
  24. THF-Stipendienrichtlinie (THFSP)
  1. THF-Personalstruktur
  2. THF-Start-up-Modell
  3. T11E-Strategieplan
  4. THF-Freiwilligenrichtlinie (THFVP)

7.2 Dokumente in Entwicklung

  1. Schutzrichtlinie (Safeguarding Policy)
  2. Richtlinie zur Betrugsbekämpfung, Korruptionsprävention und zum Hinweisgeberschutz
  3. Risikomanagementrichtlinie und Risikoregister
  4. Monitoring-, Evaluierungs-, Rechenschafts- und Lernrahmen (MEAL)
  5. Beschaffungs- und Vermögensverwaltungsrichtlinie
  6. Richtlinie zum Datenschutz und zur Informationssicherheit
  7. Kommunikations- und Medienrichtlinie
  8. Richtlinie zu Interessenkonflikten
  9. Gesundheits-, Sicherheits- und Schutzrichtlinie (HSS)
  10. Richtlinie für Beschwerde- und Feedbackmechanismen
  11. Richtlinie für IT- und digitale Systeme
  12. Kontinuitäts- und Notfallwiederherstellungsplan
  13. Umwelt- und Sozialschutzrichtlinie
  14. Partnerschaften und Netzwerke

Partnerschaften sind ein zentraler Bestandteil des operativen Modells des THF. Aktuelle Zusammenarbeit:

  • Bildungseinrichtungen: Bereitstellung von Leistungen für geförderte Studierende auf Grundlage flexibler Zahlungsvereinbarungen.
  • Gemeindebasierte Interessengruppen: Unterstützung bei Fundraising-Aktivitäten sowie bei der Entwicklung und Umsetzung von Programmen, um deren Relevanz und Wirksamkeit sicherzustellen.

Der THF plant, Partnerschaften mit Einzelpersonen, Unternehmen, staatlichen Institutionen, NGOs, internationalen NGOs (INGOS) sowie Organisationen der Vereinten Nationen zu formalisieren und auszubauen, um Zugang zu Fachwissen, Koordination und Ressourcen zu erhalten.

  1. Erfahrung in der humanitären Hilfe

Obwohl der THF erst vor Kurzem gegründet wurde, konnte bereits eine erste operative Wirkung erzielt werden:

  • Bildungsförderung: 101 benachteiligte Studierende im akademischen Jahr

2024/2025 sowie 137 benachteiligte Studierende im akademischen Jahr 2025/2026

konnten dank starker Partnerschaften ihre Ausbildung an Schulen, Colleges und Universitäten fortsetzen.

  • Kapazität für schnelle Reaktionen: Die schlanke Organisationsstruktur und das hohe Engagement der Mitarbeitenden ermöglichen eine flexible Programmumsetzung.
  • Unterstützung benachteiligter Bevölkerungsgruppen: Bildungs- und Gesundheitsmaßnahmen richten sich gezielt an Kinder und einkommensschwache Gemeinschaften, einschließlich der geplanten Initiative zur Krankenversicherung.

Diese Aktivitäten verdeutlichen die Bereitschaft des THF, auf entstehende humanitäre Bedürfnisse flexibel und vorausschauend zu reagieren.

  1. Relevanz für humanitäre Ziele

Der THF trägt durch folgende Aspekte unmittelbar zu seinen humanitären Zielen bei:

  • Fähigkeit, direkte Unterstützung benachteiligter Studierender zu leisten sowie Gesundheitsmaßnahmen zu planen.
  • Präsenz in Kontexten mit hohem Unterstützungsbedarf im Bildungs- und Gesundheitsbereich.
  • Entwicklung von Rechenschafts- und Kontrollmechanismen durch Finanzsysteme, Monitoring und externe Prüfungen.
  • Operative Einsatzbereitschaft durch schlanke Personalstrukturen und flexible Partnerschaften.

Diese Faktoren positionieren den THF als glaubwürdigen und zielorientierten Akteur im humanitären System Tansanias.

  1. Checkliste der Anlagen

Wichtige institutionelle Dokumente und unterstützende Materialien sind in der nachstehenden Checkliste aufgeführt und auf Anfrage verfügbar.